公司部门责任书

公司部门责任书

在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到责任书，责任书是写明责任范围、职责的文书。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的公司部门责任书，希望对大家有所帮助。

甲方：延安华圣三农科技服务有限公司

乙方：财务负责人

经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订xxx年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。

一、目的：

通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现；建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展；用量化考核指标替代粗线条的考评；分为非采购期、采购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，减少不可量化指标的考核，替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和管理风格的转变，增强管理层的责任意识和经营管理意识。

二、xxx年度考核区间：

xxx年xxx月xx日至xxx年xx月xx日。

三、甲方的权利与义务：

1、甲方必须为乙方业务开展xx必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方必须按公司规定按月向乙方支付人员工资（具体标准和方式等按照公司相关规定核发）；

3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进意见；

4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核；

四、乙方的权利与义务：

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；

2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；

3、乙方应完成下列主要业务目标：

3.1、考核指标定义

3.1.1、农资销售额指：管辖区域全年所有农资销售额总和与所管辖区域所有员工出勤月份总和的比值；

计算公式：定额农资销售额—全年所有农资销售额总和

3.1.2、财务账务处理指：财务数据及时准确

3.1.3、收购质量指：所管辖区域采购果品质量的平均不合格率；

计算公式：回货不合格项的总重量÷回货总重量×100%

3.1.4、收购数量指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量；

计算公式：所管辖区域的回货总重量÷所管辖区域人员（含站长）

3.1.5、采购费率指：单公斤采购费用

计算公式：全年所有行政费用总计÷回货总重量×100%

3.2、单项指标评分：

单项指标得分=该项指标得分×该项指标的权重最终考核成绩=单项指标之和

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与管理活动有关的各项文件和资料；

5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权；

6、乙方享有业务经理级以下员工的辞退权，总站经理的任免建议权；

7、乙方按时参加公司组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成各项重点xxx。

8、乙方应接受甲方对其月度工作进行考核；

9、乙方应接受甲方对其年度工作进行考核；

五、目标考核和奖惩办法

1、甲方对乙方年终工作业绩考核成绩实行奖金激励的政策。

2、年终管理层人员的奖金按整体公司目标达成的业绩提取奖金总额，并依据个人年终最终考核成绩和年度出勤月份发放年终奖。

3、个人奖金系数为1.0；

4、个人年终奖金的计算；

个人奖金=个人奖金分配分值×每分值奖金额

注：

（1）个人奖金分配分值=考核成绩×奖金系数×考核区间的出勤率

（2）每分值奖金额=奖金总额÷全部管理层个人奖金分配分值之和

六、其他：

1、本责任书xxx由公司行政管理服务中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和责任中心第一负责人签署后立即生效。

3、本责任书一式三份，公司总经理、行政管理服务中心、责任中心各执一份。

公司总经理：xxx责任人：xxx

日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xx月xx日

为了落实安全第一、预防为主、综合治理方针，进一步明确各级、各部门安全生产责任，防范各类事故的发生，根据《安全生产法》及有关安全生产管理规定，现与公司各部门签订安全生产责任书：

一、目标

1。认真贯彻安全第一、预防为主的方针和谁主管、谁负责的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。

2。责任人履行好职责，确保本负责领域伤亡事故为零，确保不发生火灾事故。

二、措施

1。及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。

2。适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。

3。责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。

4。做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。

5。企业发生安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。

三、考核

1。考核为年月日至年月日。

2。责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。

3。年度考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和工作情况进行检查、评定。

4。本着谁主管、谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。

四、奖罚

根据年终责任人完成安全生产责任情况，进行安全考核，对没有发生安全事故的，给予200—1000元的奖励。如发生安全事故的，给予200—500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部奖励，并罚款1000元。

　　xx公司xx部门

　　负责人（签字）：责任人（签字）：

甲方：

乙方：研发中心

在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年 ……此处隐藏7695个字……不安全因素。有义务向公司提安全整改合理化建议。

4、制订设备维修保养和安全操作规程，对特种设备要严格管理。如：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、行车，要按期检查，坚持有效合格证。

5、开展形式多样的安全生产宣传教育和培训，特殊工种必须经培训合格后持证上岗，提高职工安全素质和安全意识。

6、根据上级有关卫生法规定，定期进行有毒、有害进行人员体检。并抓好食堂卫生工作，防止员工食物中毒，对食堂人员每年进行一次健康检查。保持厂区环境优美，道路畅通。

7、积极参加公司组织的各项安全生产各项活动。

8、及时、如实报告生产安全事故。

三、上述责任书规定的要求，每年底公司会同各职能部门(车间)组织检查和考核。

宁波市世纪工矿灯具有限公司 各职能部门

签字人： 责任人：

　　XXXX年XX月XX日

甲方：

乙方：研发中心

在xx年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2xx年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫xx年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资结构：

基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

二、新产品开发：

根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）

1、

2、

3、

4、

5、

每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度xxx一次，年终总xx。

三、技术降成本：

根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度xx，年终总xx。

四、研发流程：

100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度xx，年终总xx。

五、研发费用：

总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度xx，年终总xx。

六、研发产品质量：

研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。

七、设计文件：

100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度xxx行，年终总xx。

八、技术服务：

客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度xxx行，年终总xx。

总经理：

研发中心：

xxx年xx月xx日

为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

(一)、绩效考核指标(60分)

1、审计数据真实性、及时性;(10分)

2、不合格品处置;(12分)

3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

6、员工学习培训。(10分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)

2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

二、评分标准

(一)绩效考核评分标准：

1、每违规一次，考核0.2分;

2、处理不及时或违规，考核1分/次;

3、泄密或违规，考核1分/次;

4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;

5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;

6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

(二)关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字)：审计监察部(签字)：

　　签字日期：年月日