项目个人总结

项目个人总结(15篇)

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的项目个人总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

按照公司项目管理“三个一”主题活动安排，我项目部接到通知后，积极响应，广泛动员，根据要求，充分准备，决定于11月17-11月19日在项目部开展以“当一天项目经理、当一天安全员、讲一堂安全生产教育课”为主题的活动。为保证“三个一”活动的顺利进展，我项目部成立以xx为组长、xxx为副组长，项目部其他成员为组员的项目安全生产和质量监督小组，组织指导项目全体人员开展安全生产隐患排查和质量控制监督工作。现从以下几点进行说明：

一、“当一天项目经理”：抓安全、重成本、保质量、抢进度；

1、成本控制：

(1)组织招标公开挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的专业承包商；

(2)审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；

(3)项目经理与项目工程师一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；

(4)严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购，选择最优方案。

2、进度控制

(1)项目工程师制定项目总的进度计划“横道图”，然后做出季度、月份、每周工程具体进度计划与安排，待项目经理审查其可行性，并督促劳务人员严格执行，计划在实施过程中与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；

(2)定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；

(3)根据冬季的天气情况调整施工计划，减小因天气及自然灾害对工程进度的影响。

3、质量控制

(1)在开工前，组织技术质

(2)对建设项目进行全面监督，有效地开展质量控制工作；

(3)主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，调动各部门监督工程质量，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；

(4)抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；

(5)项目经理定期召开质量监督会议，定时组织技术质量部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，组织专人调查分析原因，并及时进行处理，防止诱发重大的质量事故；

(6)对进场原材料、成品、半成品、构配件严格执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及施工要求；

4、安全施工控制

(1)审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并严格按照审核后的安全目标和措施执行；

(2)保证对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并整改；

(3)制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；

(4)定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。

5、文明施工控制：

建立以项目经理为领导的文明施工管理和组织机构，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行，经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。

6、合同管理：

利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标计划。严格控制施工工期及工程质量，有偏差的及时提出并改正。

7、加强冬季安全施工教育培训，制定冬季相应应急预案、措施等，确保今冬安全顺利施工：

(1)作为冬季施工的重点，制定专项应急方案，并进行应急宣传，提高全员的应急处变能力，确保冬季安全施工。

(2)加强消防安全教育。将文件要求与实际情况相结合，分析施工现场存在的安全隐患，并提高现场施工人员对消防安全工作的认识，加强现场管理人员的责任心，要求确实落实施工现场及生活区的消防安全管理措施，并常抓不懈，杜绝火灾等各种安全事故的发生。

(3)制定钢筋、混凝土冬季施工措施，试验室、拌和站严格按冬季混凝土标准施工，确保混凝土强度达标，从根本保证我单位冬季施工的顺利进行。

(4)建立冬季安全施工值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生事故，确保能够高效、有序的做好抢险救灾工作，最大限度的减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。

通过冬季施工生产安全质量检查活动的开展，对施工现场发现的问题及时落实责任人进行整改，确保我项目今冬施工的顺利进行。

8、健全安全生产责任制，切实落实周一安全例会、安全技术交底、周检及月检各项规章制度：

(1)建立以项目经理为领导，以工长、工程师及项目部其它成员为骨干的安全生产责任小组；

(2)安全教育例会：由项目经理组织进行安全教育例会，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由工长及安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目副经理、主管工长及相关人员参加。学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，每周一召开安全工作例会。

(3)技术交底会议：安全技术交底结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。

2、“当一天安全员” ……此处隐藏22857个字……实物、电子书、商家奖励等）；

4）其他：

激励机制，如签到/积分/经验值/排行榜/根据排名不同白名单个数不同/挑战奖励；

自传播的分享设计（排行榜，强制解锁，挑战分享等）；

产品目前处于1.0.9版本。

六、盈利模式

战略：先做工具，培养用户基础，用户流量做大后，再考虑盈利。

我们思考的盈利方式有：

1.企业合作，线下引流收费：为商家（如教育机构）引流（培训课程，实体奖品等）；

2.增值服务：定制学习功能、家长服务费；——只针对初始家长监督版

3.锁屏界面进行app工具推荐，资讯推荐；

4.数据挖掘：使用手机情况的大数据，信息服务；

说明：挑战模块是由运营固化到产品上来的。事实证明，它的确能提高用户留存率，但对于实现盈利还是太难。因为用户线下引流转化率低；

后来我们又思考利用锁屏界面来进行资讯推送，但存在三个问题：

1.内容来源太难获取，需要渠道合作；

2.需要很多的人力物力长期运营，我们的人力物力不够。

3.资讯推送与我们的产品定位是矛盾的。我们希望帮助用户专心，却给用户推送信息吸引他的注意力？

总体来说，整个产品的定位就是矛盾的（见后文详细分析）。

七、市场规模

用户规模：根据20xx年数据统计，在校大学生近4000万，高中生3200万，初中生5800万，共计1亿3千万目标用户。

市场潜力巨大，初期细分市场明确：培训市场13.2亿，考研机构有数百亿的规模。

八、竞品分析

1.时间管理类/效率类（直接竞争者）

1）forest（豌豆荚70万下载量），专心，花儿

优势：1.良好的界面设计，流畅的操作体验；

2.以种树/种花的方式，让用户远离手机，利用了人的同情心。

劣势：1.以自制为主，依赖用户自觉性，无法解决深层次手机上瘾问题；

2.功能相对单一，仅有倒计时设置；

3.树一死，用户就不会再继续了；

盈利模式：收费下载；

“拾光”的优势：更丰富的功能，可设置时段（如上课时间），可参与挑战，更有激励性。

2）成长守护

用户分析：限制太大（功能包括锁屏、应用整理、上网引导、过滤网站、实时位置关注、安全区域提醒），被监督方不易接受，只适用于小学生；

优势：有家长的和孩子端，便于做用户数据分析。

劣势：1.目前市场上小学生的智能手机覆盖率低；

2.产品反人性太严重，用户接受程度低（现在的小孩越来越个性、叛逆），即使被父母强制使用，他们一旦有破解方法，马上会一传十十传百传播开。导致漏洞修复是个无底洞；3.ios无法实现，且随着安卓5.0，6.0手机权限的减少，此类限制功能越发难以实现——这同样也是拾光面临的困难。

“拾光”的优势：更多地关注自律，用户的抗拒更少；工具简单纯净，关注时间管理；

3）我要当学霸

优势：1.用户量大（仅豌豆荚的软件下载量为1912万)；

2.功能有引爆点，

劣势：1.以自制为主，时间管理效用弱：过低的解锁条件，对于自制力不强者（尤其是初高中生），没有实际作用；2.现发展方向以社交为主，时间管理功能已弱化（对于工具类产品来说，太过复杂，影响体验）；

盈利模式：与教育机构合作卖资料；为其他应用导流；

“拾光”的优势：

1.自律加监督模式，更具有强制性，能提高软件使用者的自我控制能力，也能够为家长提供对孩子的有效监督；

2.以时间管理为主，工具纯净简单，致力于改善用户的手机使用习惯；

4）功能机

不多说，它用起来确实太low了。

2.任务管理类（间接竞争者）

calendar，滴答清单，todolist等，任务记录，打钩完成等。

分析：任务管理类，与控制手机上瘾无关，与拾光解决的痛点不同，不构成正面冲突。

3.锁屏类（潜在竞争者）

单词锁屏（可背单词，适合英语学习人群），惠锁屏（给钱，用户体验差，只适合低端用户）。

分析：其他锁屏类专注锁屏、及利用锁屏界面让用户获利，与拾光的时间管理定位，不构成冲突。

九、拾光反思

为什么不做拾光了？我的原因如下：

1.拾光没有良好的盈利模式

以挑战模块为主的盈利模式太遥远，首先得有大量用户量才行。并且即使有了用户量，使用优惠券也不能保证引流。何况我们缺少资源和渠道去拓展商家。

而以专注为主的应用，也不适合引入广告。

2.技术实现问题

技术原因，Ios版本没法做，损失了一大半用户；

机型适配问题：即使对于安卓，很多机型的bug也无法解决；

未来随着安卓5.0到6.0技术，给予手机应用的权限会更少，此类手机限制功能越来越无法实现。

3.产品定位问题（根本问题）

“推开用户”的定位，与用户留存率、盈利之间存在矛盾，导致产品的留存率低、难以盈利。

案例：曾经有一个让人又开心又心酸的例子。我的社群朋友小土豆，使用拾光改变了自己的手机使用坏习惯，觉得拾光超级好。养成好习惯后，他就把它给卸载了……

哎，真是个美好的矛盾。

分析：

作为一个时间管理软件，我们想要帮助用户摆脱手机的吸引力，想要把用户推开。

作为一个App，它却应该千方百计吸引用户，让用户留存下来才对。

要找到能够盈利的平衡点，就更难了。

（我有一个没有机会尝试的点子，比如和罗胖的“得到”合作，在锁屏界面推送他的资讯，请问大家，这个想法有市场吗？

4.我个人的原因

教研室，要毕业，必须进来做毕设；

个人发展需求，我想要学习成长，完善我的思维体系。而小公司没有这样的条件，创业态下，没有外部刺激，每天疯狂工作，琐碎忙碌，会形成思维定势。

综上，我的思考是，

1.拾光只能作为我们的一个情怀产品，做做公益便是。除非有一天风口来了（投资人说20xx年会来，并想让我们做家长控制模式，哎，技术问题没法实现啊）……流量和盈利模式来了，我们可能会考虑继续做下去吧。

2.探索过程中，我们的产品定位有过改变。最初是走家长监督道路（类似成长守护），相应的目标用户发展是：中学生——大学生——白领。但我们判断，反人性，难以保留长久的用户留存，最终是不会有市场的；

3.做纯工具不行，留存率太低，可考虑2.0探索社交，最好能够形成用户关系沉淀，或内容沉淀，如网易云音乐、微信读书的做法。

4.太多人想做效率类产品了，以为自己的痛点也是所有人的痛点，但效率类产品做创业太难，用户留存和盈利难，望创业者三思。